Dengan kaedah pengurusan struktural, untuk menyelesaikan sesuatu tugas, anda mesti terlebih dahulu membuat struktur (unit ketenteraan, kementerian, bengkel, institusi pendidikan, dll.), Merekrut orang, menentukan tanggungjawab mereka dan mengatur pekerjaan orang-orang ini dengan cara tertentu.
Dengan kawalan tanpa struktur, semuanya berbeza secara asasnya. Anda tidak perlu membuat struktur. Pengurusan dilakukan melalui media, ramalan, khabar angin, dll.
Pengurusan media
Media tidak bebas. Mereka hanyalah alat di tangan pemiliknya. Rangkaian kawalan semua media, jika anda meneruskannya dari pautan ke pautan, pasti akan membawa kepada struktur supranasional. Pemindahan maklumat kawalannya memberi kesan kepada media dilakukan dengan cara struktur dan tidak berstruktur.
Di antara semua media yang ada, televisyen menempati tempat yang istimewa. Keistimewaannya terletak pada kenyataan bahawa menarik jutaan orang ke suatu acara, pendapat "pihak berkuasa", dan lain-lain, sambil menjalankan tafsiran mengenai peristiwa atau pendapat ini. Pada masa yang sama, televisyen dapat menarik perhatian pada beberapa peristiwa kecil, dan mengalihkan perhatian dari peristiwa, pendapat, pernyataan yang sangat penting, atau bahkan hanya diam tentangnya.
CONTOH: Iklan TV. Bayangkan bahawa kanak-kanak, remaja, orang muda sedang menonton filem mengenai pahlawan Perang Patriotik Besar di televisyen. Dan ketika wira filem ini mati dalam pertempuran, filem itu terganggu, dan penonton diberi iklan, misalnya, "mengenai bir." Apa yang berlaku kepada penonton pada masa ini? Pertama, ketajaman persepsi terhadap sebuah fragmen filem yang secara emosional tegang, kesan pendidikannya kepada penonton dikurangkan dengan ketara. Kedua, kesinambungan persepsi maklumat filem itu koyak, ia terkoyak, antara maklumat yang sama sekali berbeza, tidak berkaitan dengan plot filem ini. Sebenarnya, penonton diberi kaleidoskop maklumat. Ini membawa kepada pembentukan persepsi kaleidoskopi di dalamnya. Pada masa akan datang, maklumat yang diserang oleh orang ramai dengan bantuan media "menjadi kenyataan"dan termaktub dalam kenyataan.
Video promosi:
Kawalan khabar angin
Cuba kita bayangkan bahawa di satu bandar dua pengusaha menjual tepung. Mereka membelinya dengan teruk, ia mula merosot. Kami perlu segera menjualnya. Apa nak buat? Terdapat barisan. Diam … Setelah bersetuju di antara mereka, kedua-dua pengusaha ini, bercakap dengan kuat, mula bercakap mengenai kenaikan harga tepung dan pasta yang akan segera berlaku. Perbualan dilakukan oleh dua orang, tetapi keseluruhannya mendengar. Akibatnya, hampir semua orang, setelah tiba di rumah, memutuskan untuk menyimpan barang "siap naik" sekiranya berlaku. Pada masa yang sama, semua orang pasti akan memberi amaran kepada saudara-mara dan rakan mereka mengenai perkara ini, yang pada gilirannya akan melakukan perkara yang sama. Hasilnya, keesokan harinya, bukan sahaja semua tepung, tetapi juga pasta akan dibeli di bandar.
Apa yang berlaku dalam kes ini? Tidak ada yang memberi perintah untuk membeli tepung kepada orang! Orang melakukannya sendiri! Orang yang perlu menjual tepung basi kepada penduduk kota mencapai tujuannya dengan menyebarkan maklumat palsu di kalangan penduduk kota menggunakan apa yang disebut "khabar angin". Pengedaran itu berlaku di kalangan orang-orang yang tidak terikat dengan struktur eksekutif, iaitu dengan cara yang tidak berstruktur. Daripada "khabar angin", ada juga intrik atau gosip. Kaedah ini bukanlah perkara baru: ingat "piramid MMM", baucar atau lonjakan dalam kadar pertukaran.
Ternyata untuk menguruskan orang, tidak perlu memiliki kabinet dan pejabat presiden! Ternyata untuk ini adalah perlu untuk membuat maklumat yang penting bagi orang, akan memaksa mereka untuk melakukan apa yang diperlukan bagi orang yang mengembangkan maklumat tersebut dan berjaya membuangnya ke massa, mewujudkan "massa kritikal" tertentu untuk ledakan maklumat.
Satu kumpulan orang dapat disuntik dengan satu maklumat, dan satu kumpulan yang lain dengan maklumat, sehingga kedua-dua modul maklumat ini bertentangan (ingat bagaimana semuanya bermula di Ukraine) dan kemudian, dengan menggunakan percanggahan ini, dua kumpulan orang dapat disatukan.
Menguruskan dengan mewujudkan suasana panik demam
Demam adalah keadaan gelisah, sibuk, aktiviti gelisah, tergesa-gesa berlebihan. Panik adalah kekeliruan umum, seram massa.
Perkara terburuk dalam perang adalah panik. Sejarah perang mengetahui banyak contoh ketika formasi ketenteraan yang kuat dan lengkap dikalahkan hanya dengan satu sebab: personel itu menjadi panik, yang dibuat dengan sengaja.
Selama tahun-tahun "perestroika", masyarakat dikuasai oleh suasana "demam dan panik" seperti itu, yang dipelihara dengan terampil. Sama ada masalah wain dan vodka, sekarang tidak ada tembakau, kemudian ubat gigi, kemudian lampu, dll. Terima kasih kepada semua ini, suasana ketidakstabilan seperti itu tercipta di negara ini, di mana masyarakat mahukan perubahan dan pemulihan. Bagaimana semuanya berakhir? USSR hancur dengan kaedah pengurusan tidak berstruktur.
Skim pengurusan pemimpin
Ia telah digunakan sejak zaman kuno. Ada "pemimpin" tertentu yang mengetuai beberapa struktur (negara, kementerian, layanan khusus, institut penyelidikan, kilang, makmal, pejabat editorial, dll.). Dia mempunyai kakitangan. Selain pemalas, yang "tidak kira apa yang mereka lakukan, tidak bekerja," ada juga pakar yang "bersorak untuk tujuan". Antaranya ada yang boleh dipanggil "ahli majlis swasta". "Pemimpin" memperhatikan nasihat mereka dan hampir selalu mengikutinya.
Di luar pekerjaan, "kaunselor rahsia" termasuk dalam kalangan pakar yang sesuai yang dikelompokkan di sekitar "pihak berkuasa" dalam bidang tertentu. Pada pertemuan dengan "pihak berkuasa", "kaunselor rahsia" menarik "tren baru", yang dia kongsi dengan "pemimpin." Dan "pemimpin", yang memperlihatkan "tren" ini sendiri, membawa mereka ke "massa luas", setelah itu "ideanya menguasai massa."
Contoh operasi skema ini boleh disebut "Salon of Madame Scherer" dari novel "War and Peace" karya L. N. Tolstoy. Contoh yang lain. Grigory Efimovich Rasputin, yang merupakan "penjaga" keluarga kerajaan.
Kawalan tanpa struktur difasilitasi oleh mod penyegerakan automatik yang disebut. Hal ini dinyatakan dalam kenyataan bahawa jika 5-10% individu dari komuniti haiwan tertentu, misalnya, kunang-kunang, lebah, merpati, kuda, mulai melakukan sesuatu pada masa yang sama, maka seluruh masyarakat secara automatik dipindahkan ke mod ini.
Eksperimen serupa dilakukan dengan orang-orang di stadium. Gambarannya serupa: seluruh stadium tidak hidup dengan apa yang berlaku di padang permainan pada masa itu, tetapi menurut program, yang diminta oleh 10% "bebek umpan" yang duduk: mereka bangun, berteriak, bertepuk tangan.
Melanjutkan dari ini, menjadi jelas bahawa untuk pengurusan yang efektif sudah cukup untuk memiliki 5-10% orang yang dapat diberi perintah dengan cara tertentu dan peristiwa selanjutnya dalam masyarakat ini akan berkembang dalam "koridor kemungkinan senario".
Agar tidak mendapat umpan seperti itu, perlu meningkatkan tahap pemahaman orang yang terlibat dalam proses pengurusan, dan kemudian kualitas pekerjaan mereka akan terus bertambah.
