Egregor adalah sistem maklumat tenaga yang menyegerakkan sekumpulan orang atau organisma lain, yang disatukan mengikut beberapa prinsip. Contohnya, ada penghormat kemanusiaan, negara, syarikat, keluarga, pasangan, kedai, lingkaran artis, peminat kereta, pesta, rumah, pemuzik, pembaca novel, agama, lapangan terbang, kafe. Egregor bersarang, sebagai contoh, egregor keluarga termasuk dalam egregor negeri, dan ada yang antagonis dan menentang. Seseorang boleh berada dalam banyak penghormatan, misalnya, dalam kumpulan artis, kumpulan juruterbang dan ahli keluarga.
Secara semula jadi, manifestasi egregor dapat dilihat dalam bentuk kawanan burung atau ikan, ketika seluruh sekolah bergerak secara keseluruhan, dan ikan dan burung berubah hampir secara serentak, sesuai dengan aliran umum. Atau semut yang membina semut, meletakkan rangkaian terowong, jalan. Seseorang mendapat perasaan bahawa ini bukan sekumpulan semut kecil yang tersebar, tetapi semacam organisme bersatu, yang jauh lebih kompleks daripada unsur penyusunnya. Organisme ini menyegerakkan tingkah laku unsur, mengarahkan.
Egregor menghantar dan menerima maklumat tenaga pada frekuensi yang khas hanya untuk mereka, oleh itu tidak setiap orang dapat melihat isyarat egregor, tetapi hanya mereka yang termasuk di dalamnya. Di antara egregor dan dalam satu egregor, tahap yang berbeza dapat dibezakan, yang berbeza dalam frekuensi, iaitu frekuensi tinggi dan frekuensi rendah, dan setiap tahap mempunyai tugasnya sendiri, lebar salurannya sendiri (lebar jalur). Pada tahap frekuensi rendah egregor, terdapat idea, pemikiran, corak standard yang tersedia bagi kebanyakan orang. Pada tahap frekuensi tinggi - tenaga, idea dan maklumat unik, yang hanya dapat diakses oleh sebilangan kecil. Seorang amatur bekerja pada getaran frekuensi yang rendah, seseorang yang baru mula belajar perniagaan, misalnya, pelajar atau pemohon. Pada tahap tertinggi - profesional yang unik dalam bidangnya, misalnya, seorang saintis yang cemerlang,pencipta atau penulis yang hebat. Seseorang mendapat akses ke frekuensi yang lebih tinggi semasa dia berkembang. Sama sekali tidak boleh seseorang berhubung dengan semua penjahat, di suatu tempat dia mempunyai kebolehan, di suatu tempat - ia tidak berjaya dengan cara apa pun.
Perkhidmatan
Video promosi:
Setiap egregor mempunyai tujuan pengembangan, tugas, masing-masing, dengan satu cara atau yang lain jatuh ke bahu elemen. Sebagai tambahan kepada tugas-tugas yang jelas, misalnya, untuk menyediakan landasan yang baik untuk generasi yang matang, egregor juga mempunyai yang tersembunyi, misalnya, pengembangan sifat watak tertentu dalam anggota keluarga, penghapusan program-program yang merosakkan yang berlaku di sepanjang garis keturunan. Melayan penghasut, dalam kebanyakan kes, tidak dirasakan oleh seseorang dengan cara apa pun, sepertinya dia menginginkan sesuatu, bahawa dia mempunyai kecenderungan dan keperluan untuk melakukan sesuatu.
Eggor yang berbeza dapat menentukan kehendak mereka kepada seseorang, yang dalam beberapa kes akan bertepatan, dan yang lain tidak akan berlaku. Kemudian timbul berbagai antagonisme dalam keinginan, seseorang mula merasakan bahawa dia terkoyak dan sangat sukar untuk membuat pilihan. Pemenuhan kehendak mana-mana penjahat membawa kepada pelanggaran kehendak orang lain dan munculnya rasa bersalah, sering kali tidak sedarkan diri. Dan salah satu tugas seseorang adalah berusaha menyelaraskan hasrat penghasut, sebagai contoh, anda dapat menyebarkan pelayanan para ejor pada waktunya (di tempat kerja, seseorang berada di bawah kepemimpinan egregor syarikat, dan dalam keluarga - di bawah kepemimpinan keluarga dan pasangan egregor), atau mengutamakan atau menolak sama sekali daripada melayani mana-mana egoor (ini mungkin untuk penghapus yang tidak penting untuk memenuhi misi seseorang. Percubaan untuk menyiapkan kerja dengan penghapus kunci lebih awal boleh menyebabkan ketidakharmonisan yang signifikan dalam kehidupan seseorang).
Melayan egregor dapat berhenti ketika tugas-tugas tertentu selesai, ketika egregor dan seseorang berubah. Pada masa ini, mungkin menjadi tidak menarik untuk melakukan apa yang dilakukan orang itu - salah satu kemungkinan isyarat bahawa tenaga telah mula dilepaskan dan sambungannya mulai runtuh. Sebagai contoh, seorang pengaturcara bosan dengan pekerjaannya sekarang dan di dalamnya ada perasaan bahawa sesuatu perlu diubah, ada kemungkinan untuk melatih semula, atau mencari pekerjaan lain.
Untuk menyelesaikan masalah, egregor memberikan sumber daya, tenaga dan alat khas yang diperlukan, yang dapat diwujudkan dalam pelbagai bentuk, misalnya, dalam keistimewaan rasmi, kemampuan yang tidak biasa, dalam kestabilan ekonomi keluarga atau perlindungan warga negara dari musuh luar. Ini menunjukkan bahawa kemampuan dan tenaga seseorang diperoleh dengan alasan, mereka selalu dikeluarkan untuk tujuan tertentu, untuk menyelesaikan masalah tertentu. Sekiranya seseorang tidak menyelesaikan tugas-tugas yang diperlukan untuk penjahat, menggunakan tenaga untuk tujuan lain, maka kemampuan, peluang dan aliran tenaga dapat pergi begitu saja. Selepas beberapa ketika, seseorang terputus dari saluran, atau beralih ke frekuensi yang lebih rendah, dengan tugas dan tenaga lain.
Melayan beberapa penghapus (karma egoor) kadang-kadang diperlukan untuk pemenuhan misi seseorang, dan sekiranya berlepas dari mereka, akibat yang serius mungkin terjadi. Tidak mungkin terputus sepenuhnya dari semua penghormat, kerana mereka memberikan tenaga kewujudan kepada seseorang dan orang-orang terwujud, seseorang mungkin mengatakan, untuk memenuhi tugas-tugas penakut, seperti pendaratan tertentu dengan operasi khusus. Atau, ia mungkin dengan cara lain - penghancur membantu seseorang untuk mengembangkan, mengarahkan dan menetapkan tugas individu untuknya, menyelesaikannya, seseorang itu tumbuh, dan bersama-sama dengannya seluruh umat manusia secara bertahap tumbuh. Oleh itu, setiap orang mempunyai tujuan dan makna hidup mereka sendiri, unik, dan berusaha menyesuaikannya dengan beberapa templat, "seperti orang lain," sering mengakibatkan akibat buruk, penyakit dan isyarat lain bahawa seseorang itu tersasar.
Egregor menyatukan orang untuk menyelesaikan masalah tertentu, kerana ini, acara dapat dibentuk dengan cara yang istimewa, jalan dibuat dari kebetulan "rawak", yang pada awalnya mungkin tidak dapat dilihat, tetapi tidak lama kemudian, anda dapat melihat ke belakang dan bertanya-tanya bagaimana semuanya berubah secara tidak dijangka dan baik. Oleh itu, seseorang, atas sebab yang tidak diketahui, mungkin ragu-ragu, terganggu, sesuatu akan membawanya ke jalan yang berbeza dan dia secara tidak dijangka akan bertemu seseorang atau tiba di suatu tempat. Dalam interaksi, walaupun negatif, kedua-dua pihak belajar sesuatu, memutuskan sesuatu. Melalui situasi yang tidak menentu, egregor dapat menunjukkan apa yang harus diperhatikan, tugas mana yang tidak diselesaikan, atau tugas itu diselesaikan dengan tidak betul. Dan jika orang itu belum membuat kesimpulan, tidak berubah, tugas akan diulang dengan cara yang semakin negatif. Oleh itu, jika anda melihat situasi yang tidak memuaskan yang serupa,perlu dijeda dan mulailah mengetahui nilai-nilai apa yang perlu disesuaikan, apa yang harus anda perhatikan, dan fahami apa yang ingin diajarkan oleh kehidupan. Setelah menyelesaikan masalah, aliran peristiwa diselaraskan dan terbentuk sesuai dengan nilai-nilai baru.
Adalah baik untuk memerhatikan kesan keguguran pada orang semasa buruj keluarga. Salah satu ciri di antaranya adalah fenomena penampilan persepsi pengganti. Inti fenomena terletak pada kenyataan bahawa semasa buruj, ruang tertentu diciptakan di mana pengganti (peserta dalam buruj), setelah mengenal pasti dengan mana-mana orang dari sistem yang dipertimbangkan (keluarga), mula merasakan, berfikir dan bertindak dengan cara yang sama seperti orang pengganti, yang mereka sama sekali tidak tahu. Sebagai contoh, seorang wakil dalam tugas nenek-nenek dapat merasakan pada diri sendiri bagaimana rasanya ketika suaminya pergi, perasaan apa untuk anak-anak (dan pengganti anak-anak - perasaan apa untuk ibu), fikiran dan emosi timbul, kadang-kadang air mata mengalir sendiri dan semua ini dilalui nyata, seperti milik anda. Satu-satunya perbezaan adalah kekuatan kemasukan, beberapa lagi, lebih sedikit. Ini berlaku bukan hanya pada buruj,tetapi dalam kehidupan sehari-hari di setiap langkah, ia tidak mendaftar dengan cara apa pun, lulus tanpa disedari. Walaupun, ini boleh menjadi sangat penting kerana fikiran, perasaan dan motif untuk tindakan dapat berbeza secara signifikan bergantung pada egoor mana yang dilayan seseorang dan dijalani sebagai milik mereka sendiri.
Iaitu, sebagai tambahan kepada pembahagian tugas, penyegerakan, penjahat membentuk kenyataan yang terpencil untuk unsur-unsurnya, membentuk keinginan, menetapkan arah pemikiran, perasaan, sekumpulan reaksi dan tindakan yang dibenarkan, dan menawarkan untuk memainkan beberapa peranan. Contohnya, jika seseorang berada di bawah pengaruh syarikat syarikat, maka dia "dengan sendirinya" dapat mengembangkan sikap negatif terhadap pekerja organisasi yang bersaing, walaupun dia secara peribadi tidak mengenali mereka dan mereka tidak melakukan sesuatu yang buruk untuknya. Seseorang mula meletus dengan kemarahan yang hebat, yang dapat menampakkan diri dengan pelbagai alasan yang tidak menyenangkan. Dan setelah keluar dari hipnosis pelik, seseorang mungkin melihat dengan bingung "dan bahawa saya sangat membencinya ?!" Atau contoh lain - di restoran yang baru dibuka, anda dapat merasakan panggilan, keinginan pasukan sehingga jumlah pelanggan bertambah. Panggilan ini mungkin muncul di pelawat sebagai kekok yang tidak jelas dari kenyataan bahawa masih ada sedikit pelanggan di sana, mungkin ada rasa kasihan dan keinginan untuk menolong restoran dengan cara apa pun. Setelah meninggalkan institusi ini, seseorang mungkin benar-benar melupakan pemikiran dan keinginannya atau terkejut dengan betapa tidak logiknya mereka!
Etika, nilai egregor
Seseorang yang berada dalam masyarakat orang, tetapi tidak termasuk dalam penghinaan mereka, merasa dirinya berlebihan, orang luar, domba hitam, tidak berada di tempatnya. Reaksi egoor kolektif terhadap orang luar boleh berbeza - dari sikap tidak peduli (meja di kafe) hingga pencerobohan (pencinta opera yang datang ke konsert rock dengan jaket ekor) atau keinginan untuk bergabung (penghasut pesta).
Anda dapat melihat bahawa tingkah laku orang di bilik yang berbeza, sering, berbeza dengan ketara, misalnya, ketika memasuki apartmen, tetamu, kafe, gereja, bank atau pejabat cukai mereka. Ruang yang berada di bawah bimbingan beberapa egregor mengenakan batasan tingkah laku, corak (kelajuan dan arah pergerakan, urutan tindakan, volume ucapan, topik dan format perbualan, jarak antara orang, pakaian seragam, set peranan penting dan pilihan untuk interaksi antara mereka, ruang di mana anda boleh, dan di mana anda tidak boleh). Peraturan ini mungkin tidak dijelaskan di mana sahaja, tetapi kebanyakan orang mulai berkelakuan dengan cara yang serupa, sering tidak dapat dilihat, menyesuaikan diri (cuba masukkan setiap ruangan dalam gambar di atas dan rasakan bagaimana keadaannya berubah, sensasi apa yang timbul, menangkap perbezaannya. Jenis orang apa yang ada,apa suara, apa dan bagaimana anda mahu lakukan, siapa saya di bilik ini, adakah anda suka di sini atau menolaknya? Eksperimen serupa dapat dilakukan dalam kehidupan seharian.)
Mereka yang melanggar peraturan dengan jahat boleh dihukum dengan pelbagai cara dan dalam beberapa kes yang digulingkan dari egror, misalnya, suami boleh ditinggalkan tanpa sup, pekerja yang tidak betul tanpa bonus, dan balamut akan dibuang dari dewan teater dan mungkin tidak mahu datang ke sana lagi. Lebih-lebih lagi, penjaga ketertiban tidak semestinya menjadi pekerja organisasi, tetapi orang-orang yang baru memasuki premis ini. Oleh itu, kadang-kadang, di sebelah seseorang yang melanggar sesuatu, mungkin muncul sekumpulan orang, sering nenek, yang mula membenci dan berusaha menghilangkan pelanggaran tersebut. Sebagai peraturan, orang-orang yang termasuk dalam sistem, yang merasakannya dan menangkap isyarat sistemik, adalah pelindung ketertiban yang berpotensi. Pada saat pelanggaran, egregor memberikan dorongan dan pemikiran muncul dalam diri seseorang, dan kemudian, emosi mendidih, dorongan terhadap tindakan yang diperlukan untuk penghapus itu muncul. Seringkali, pelaku disebut tidak tahu malu atau diminta memiliki hati nurani (seseorang tidak menangkap isyarat dari penghinaan, tidak merasa, mungkin dia tidak termasuk dalam situasi itu, dia datang ke biara dengan piagamnya sendiri, berada di bawah pengaruh penjahat yang lain).
Anda dapat melihat apa yang berlaku kepada pekerja organisasi ketika mereka mula bercakap mengenai pesaing di hadapan mereka - bergantung pada sama ada seseorang bercakap buruk atau baik, dia akan dianggap sebagai miliknya, atau sebagai orang asing dengan reaksi yang sesuai. Dorongan dihantar dari penghinaan organisasi, pencerobohan masuk, beberapa ketegangan tergantung di udara dan anda mahu memeras orang ini, membuang, menjengkelkan. Atau ada penggabungan tulang yang sangat erat dari syarikat pesaing, mengenal pasti kekurangan dan kelebihannya, kelebihan organisasi asli - dalam kes ini, penghinaan syarikat dan pekerjanya boleh dikatakan menggerutu seperti kucing dengan senang hati, mereka sangat gembira, perasaan bangga muncul di dalam, dan orang itu memperoleh beberapa lokasi dan menjadi miliknya, dia sentiasa dialu-alukan. Dan di sini tidak banyak soal,berapa banyak yang dikatakan seseorang, dengan suasana hati apa, tenaga apa yang dia laburkan, kerana egregor dapat membaca keadaan dalaman seseorang secara halus dan bertindak sesuai dengannya, dan bukan dengan tingkah laku luaran.
Hati nurani adalah alat yang menunjukkan sama ada etika egregor dilanggar atau tidak, sama ada tindakan seseorang mematuhi peraturan egregor yang diberikan, sama ada tindakannya membawa kepada hubungan yang lebih baik, atau ia berbahaya bagi penjahat dan mempersoalkan seseorang yang tergolong dalam egregor ini. Sekiranya hati nurani jelas, tidak menggerogoti, maka tidak akan ada pelanggaran etika di hadapan penghulu utama orang utama. Sekiranya etika dilanggar, maka hati nurani memberi isyarat, menunjukkan pelanggaran apa dan apa yang perlu dilakukan sebagai pampasan, bagaimana memulihkan keseimbangan. Dalam penghormatan yang berbeza, etika yang berbeza dan apa yang boleh dan harus dilakukan dalam satu dapat dilarang sama sekali dengan yang lain. Oleh itu, disarankan untuk berusaha belajar untuk menangkap dari mana penjahat sekarang seseorang menerima pemikiran dan keinginan untuk bertindak satu atau lain cara,untuk membezakan egoor mana yang dilayan oleh seseorang pada masa ini, untuk menetapkan keutamaan dan, sesuai dengan ini, membuat keputusan mengenai tindakan selanjutnya. Tindakan etika bagi seseorang adalah tindakan yang membawa kepada pertumbuhan rohani. Oleh itu, bagi setiap orang, dalam setiap situasi tertentu, tindakan etika mungkin berbeza secara signifikan daripada tindakan orang lain, iaitu tindakan dalam situasi tertentu yang beretika bagi seseorang mungkin sama sekali tidak beretika bagi orang lain.yang beretika bagi satu orang mungkin sama sekali tidak beretika untuk orang lain.yang beretika untuk satu orang mungkin sama sekali tidak beretika untuk orang lain.
Seringkali, dalam egregor, bahasa tertentu dikembangkan, gerak isyarat baru, kata-kata muncul, aksen, nuansa dan makna beberapa kata dan frasa berubah. Komplikasi ini sering menyumbang kepada penyelesaian tugas dalaman egregor. Sebagai contoh, ia boleh menjadi tugas untuk mempermudah pengenalan diri dan pengasingan ahli pasukan - mengikut kata, anda dapat dengan cepat menentukan kumpulan mana seseorang (amatur, amatur atau profesional). Atau percepatan komunikasi - adalah mustahil untuk menggambarkan fenomena yang diperhatikan di egregor dengan sebilangan kecil kata - ini adalah bagaimana singkatan, singkatan atau kata-kata muncul, di sebalik makna yang besar dan mendalam tersembunyi. Fenomena ini juga dapat berfungsi untuk menyembunyikan perkara yang tidak perlu dari orang luar - ahli pasukan mendapat lebih banyak maklumat daripada apa yang mereka dengar daripada pemerhati luar. Ini boleh menjadi bahasa profesional,slang atau jargon. "Mari kita susun" di kalangan psikoterapis dan di antara pemuat akan mempunyai makna yang sama sekali berbeza. Lebih banyak contoh: "mari berputar" - pingpong, "pergi ke merayap" dan "Saya memintanya menangis" - permainan komputer, "egregor" dan "chakras" - esotericism, "take integral" - matematik, "sila potong model ini" - pengembangan laman web, "dadu lima lapan" dan "tuda menjadi ayunan" - dari "dua belas kerusi". Agak sukar untuk meneka apa sebenarnya jika seseorang tidak biasa dengan bidang kehidupan ini, dan bagi ahli pasukan, ini sangat bermakna."Tolong susun susun atur ini" - pengembangan laman web, "dadu lima-lapan" dan "ayunkan ke ayunan" - dari "dua belas kerusi". Agak sukar untuk meneka apa sebenarnya jika seseorang tidak biasa dengan bidang kehidupan ini, dan bagi ahli pasukan, ini sangat bermakna."Tolong susun susun atur ini" - pengembangan laman web, "dadu lima-lapan" dan "ayunkan ke ayunan" - dari "dua belas kerusi". Agak sukar untuk meneka apa sebenarnya jika seseorang tidak biasa dengan bidang kehidupan ini, dan bagi ahli pasukan, ini sangat bermakna.
Kerja Berpasukan
Semasa kerja kolektif, misalnya, semasa percambahan fikiran, para peserta membentuk ruang di sekitar diri mereka yang menyegerakkan dan mengarahkan aktiviti mereka, semacam superorganisme diperoleh. Dan dengan kohesi yang baik, penyertaan unsur-unsur sistem, perendaman khusus, penyesuaian kembali dirasakan, tahap baru dicapai, penjanaan idea, yang, sebagai peraturan, tidak tersedia untuk setiap orang saja, sinergi timbul. Peraturan utama sumbang saran adalah tidak mengkritik, tidak menyaring idea, semuanya dinyatakan dan diterima tanpa penilaian dan kehadiran pemimpin dalam mengendalikan proses. Kritikan dalam kes ini mungkin tidak memberi jalan keluar kepada idea revolusioner dan tidak standard dan menjatuhkan mood seseorang yang tidak senang, yang harus menutup diri dari serangan. Pemimpin adalah konduktor kehendak egregor, memantau pelaksanaan peraturan dan sedikit membetulkan arah pemikiran,bertanya, menjaga kumpulan. Dalam kes penyegerakan yang lemah, prosesnya berjalan dengan kuat, sukar, pemikiran dan keputusan yang berharga tidak akan datang.
Untuk perpaduan pasukan, pelbagai aktiviti dijalankan yang tidak selalu berkaitan langsung dengan aktiviti organisasi, misalnya, latihan membina pasukan, permainan, perjalanan, perayaan, percutian, pesta, lawatan bersama ke pawagam - semua ini sering menyebabkan hubungan yang lebih erat dan interaksi yang lebih erat antara ahli pasukan. Dalam pasukan besar, jarang ada penyelarasan yang baik, kerana banyak orang dan setiap orang mempunyai nilai tersendiri, pelbagai gerakan antagonis, perselisihan dan pertengkaran dapat bermula, oleh itu seringkali sekumpulan sebilangan kecil profesional yang rapat bekerja dengan lebih cekap, harmoni dan gembira daripada jabatan besar di mana sebahagian besar masa dapat dihabiskan untuk menjalin komunikasi dan menyelesaikan hubungan - semangat pasukan tidak dirasakan. Dan pasukan besar, dengan sendirinya, dibahagikan kepada kumpulan yang sempit,di mana orang mencari bahasa yang sama, minat dan nilai yang serupa, merasa seperti keseluruhan. Terdapat kerja kumpulan dan pergerakan sendi ke arah yang dipilih. Kumpulan mula berinteraksi antara satu sama lain sebagai elemen keseluruhan dan, jika perlu, juga bersatu.
Oleh mereka sendiri.
Penyegerakan.
Sekiranya pekerja baru adalah sebahagian daripada pasukan, kumpulan mana pun, adalah wajar baginya untuk memahami peraturan yang tidak tertulis yang ditentukan oleh penjahat unit ini, untuk bergabung, menerima dan mulai mematuhi nilai-nilai yang telah terbentuk. Jika tidak, dia akan berasa tidak enak, interaksi dengan ahli pasukan tidak akan berjaya, salah faham dan perselisihan akan mula timbul. Dan lambat laun, orang seperti unsur berbahaya asing akan dikeluarkan dari kumpulan itu, walaupun dia berjasa dan profesional. Atau dia harus membina semula egregor dengan ketara. Sebagai contoh, jika ini adalah pemimpin baru, maka secara beransur-ansur dia dapat mulai memecat atau mengagihkan semula anggota pasukan, menggantinya dengan mereka yang setia kepadanya (termasuk dalam egregor umum), langkah demi langkah membentuk pesara baru, pembantu,perang akan berlaku baik pada pesawat yang halus dan pada yang padat. Dan setelah beberapa ketika, ia akan menjadi kepemimpinan yang sama sekali berbeza, kumpulan yang sama sekali berbeza, yang dibina berdasarkan prinsip yang berbeza dan mempunyai nilai-nilai baru, dan dengan itu kerja akan berjalan dengan berbeza. Tetapi untuk penyusunan semula seperti itu, perlu mendapatkan beberapa sokongan, mendapat sanksi dari atas, kelulusan dari pihak pengurusan yang lebih tinggi, penghormatan yang lebih tinggi (sistem mungkin tidak bersedia untuk perubahan tersebut dan akan menganggap langkah-langkah pemodenan sebagai pencerobohan terhadapnya), jika tidak, orang itu hanya akan dihancurkan …mendapat sanksi dari atas, kelulusan daripada pihak pengurusan yang lebih tinggi, penghormatan dari pangkat yang lebih tinggi (sistem mungkin tidak bersedia untuk perubahan tersebut dan akan menganggap langkah pemodenan sebagai pencerobohan terhadap dirinya sendiri), jika tidak, ia hanya akan menghancurkan orang tersebut.mendapat sanksi dari atas, kelulusan daripada pihak pengurusan yang lebih tinggi, penghormatan dari pangkat yang lebih tinggi (sistem mungkin tidak bersedia untuk perubahan tersebut dan akan menganggap langkah pemodenan sebagai pencerobohan terhadap dirinya sendiri), jika tidak, ia hanya akan menghancurkan orang itu.
Kreativiti dan kerja peribadi
Egregor berkomunikasi dengan seseorang dalam bahasa keadaan hidup, dalam bahasa simbol. Sebagai contoh, semasa melukis, seseorang, dengan pengaturan yang sesuai, dapat memasuki mod meditasi dan mula secara kiasan menerima dan menghantar maklumat ke egregor. Pada bidang fizikal, seseorang hanya melukis gambar, mandala atau menyusun kolaj, dan pada satah halus, tugas-tugas yang dihadapi seseorang diselesaikan, ada komunikasi aktif dengan penjahat. Maklumat dari egregor memasuki alam bawah sedar, diproses, dan dalam beberapa kes, kesimpulan, pandangan, dan motif tindakan melayang ke dalam kesedaran.
Sebarang kreativiti adalah interaksi aktif seseorang dengan satah halus. Seseorang menyambung ke penjahat, menala, langkah demi langkah secara beransur-ansur memasuki keadaan tertentu dan mencipta daripadanya. Dia mula aktif bertanya, mengirim permintaan, dan jawapan diterima bahawa orang itu menafsirkan dengan cara tertentu dan, jika perlu, menyatakan, misalnya, mengatakan. Ini boleh menjadi kuliah, konsert, gambar, permainan (atlet memanaskan badan, terlibat dalam proses dan ketika mereka cukup baik, mereka mengatakan bahawa mereka "melakukan", dan jika buruk, maka "tidak akan") atau membuat pai yang lazat. Kadang-kadang ia berlaku bahawa kerja itu tidak berjalan dengan baik - yang bermaksud, mungkin, perlu berhenti sebentar, mencuba sedikit kemudian, sekarang bukan masa atau tempat yang tepat, atau orang itu tidak bekerja dengan cukup keras pada tetapannya, isyaratnya tidak berjalan.
Anda boleh mempertimbangkan proses interaksi dengan egregor menggunakan contoh peramal. Pertama, permintaan dibentuk dan dihantar ke bawah sedar, atau egregor. Seterusnya, ada jawapan dan orang itu mula mengeluarkan kad dari dek. Apabila ditafsirkan, permintaan juga dikirim, dan sebagai tindak balas - maklumat, yang kemudian diterjemahkan ke dalam kata-kata. Sebagai tambahan kepada penafsiran setiap kad secara berasingan, mereka dapat dianggap sebagai gambaran umum tertentu, saling melengkapi, saling memperjelas (di sini juga penjahat atau bawah sedar memberitahu seseorang apa yang harus diperhatikan, apa dan bagaimana menghubungkan bersama, bagaimana menyampaikan).
Semasa menala ke egregor, seseorang secara beransur-ansur meningkat lebih tinggi dan lebih tinggi, mencari jawapan. Dan dia tidak boleh tersingkir dari proses ini, tk. anda mungkin perlu melakukan kerja yang sesuai, mulakan dari awal lagi. Sebagai contoh, seorang pelajar duduk selama beberapa jam di atas teorema yang kompleks, menumpukan perhatian dan jika dia terganggu, dirobohkan, dia akan kehilangan utas - hubungannya dengan penjahat dan akan sangat kecewa, kerana anda mesti melakukan semua perkara secara praktikal, memasuki keadaan yang diperlukan, yang agak sukar dan memakan tenaga. Atau telefon berdering, bunyi bising semasa melakukan kerja serius pada diri sendiri, bertafakur, mempelajari buku atau buruj boleh mengganggu prosesnya.
Selain gangguan luaran, ada juga program dalaman, semacam penggoda, penyabot yang dengan segala cara berusaha menarik seseorang keluar dari proses penting, mengalihkan perhatiannya ke saluran lain (“dan apa yang anda risaukan di sini ketika semua lelaki normal berjalan dan bersenang-senang) ?! "," Jeda, tonton video yang menarik atau periksa surat anda - kemungkinan besar mereka menulis sesuatu yang penting di sana "," sekarang anda pasti perlu pergi ke kedai untuk mendapatkan kerepek "- akibat provokasi seperti itu, seseorang mungkin tidak menyedari bagaimana dia akan terbang dari panggilan yang dikeluarkan ketinggian).
Oleh itu, kita dapat menyimpulkan bahawa beralih, keluar dari keadaan kerja, kekacauan, tergesa-gesa dan gangguan berterusan secara signifikan mengurangkan kecekapan kerja dan kemungkinan menghasilkan idea, penyelesaian yang penting. Seseorang tidak mempunyai masa untuk naik ke ketinggian yang diperlukan, mendapat momentum yang diperlukan. Lebih baik membenamkan diri sepenuhnya dalam prosesnya, mengatasinya dengan betul, dan kemudian, ketika ada perasaan bahawa sudah cukup, keluarlah, berehat, atau lakukan yang lain. Jawapan tidak selalu datang dengan segera, tetapi ketika seseorang terlibat dalam proses itu, walaupun dia terlibat dalam masalah lain, akal bawah sedar aktif bekerja, mencari, berhubungan, dan kadang-kadang, di tengah-tengah beberapa aktiviti ringan, muncul idea yang tidak dijangka, penyelesaian untuk masalah yang telah lama dibimbangkan.
Apabila diselaraskan, daya secara beransur-ansur meningkat (1). Sekiranya tergelincir, mengalihkan perhatian, daya boleh turun menjadi sifar dan sekali lagi anda harus bersiap, tune, hidupkan. Sekiranya anda bekerja tanpa gangguan (2), maka anda dapat mencapai keadaan yang sangat efektif, apabila masalah diselesaikan dengan cepat dan efisien. Dan setelah bekerja di keadaan ini untuk beberapa waktu, seseorang dapat mencapai hasil yang diperlukan (5), yang kadang-kadang, pada prinsipnya, tidak dapat dicapai pada frekuensi yang lebih rendah dan jangka waktu yang lebih pendek yang dihabiskan dalam keadaan frekuensi tinggi. Angka di sebelah kanan menunjukkan bagaimana jumlah kerja yang dilakukan dapat berbeza secara signifikan secara kuantitatif (dan kualitatif) dengan daya penuh (merah) dan dengan selip (biru).
Prediktor Dalaman USSR:
Dianjurkan juga untuk memperhatikan keluar dari modus operasi, tidak beralih ke sesuatu secara tiba-tiba, secara beransur-ansur meninggalkan satu keadaan dan terjun dengan lancar ke keadaan lain.
Kaedah untuk menala ke egregor
Orang membuat beberapa simbol untuk penalaan yang lebih cepat dan lebih mudah ke beberapa egregor. Simbol seperti itu kadang-kadang adalah ruang bilik dan pakaian seseorang (mantel penyihir, kasok, pakaian malam, tuksedo, baju tidur, jubah). Dengan memakai pakaian seragam, seseorang sering mengubah keadaannya, sensasi, dan kadang-kadang persepsi dunia (isyarat bahawa hubungan dengan penjahat telah bermula). Dengan bantuan hiasan luaran, lukisan, ikon, suasana diciptakan yang membolehkan seseorang memasuki dirinya sendiri dan proses memutuskan hubungan dari beberapa egor dan menghubungkan dengan orang lain bermula, kadang-kadang nampaknya anda mendapati diri anda berada di dunia yang sama sekali berbeza. Oleh itu, apabila terdapat keinginan untuk mengubah persepsi organisasi oleh pekerja dan orang lain, maka selain menyesuaikan dasar syarikat, prinsipnya, mengubah seragam, penampilan pekerja dan premis dapat membantu dengan ketara. Mengusahakan logo,identiti korporat syarikat, seorang pereka yang baik berhubungan dengan jiwa organisasi dan membaca dalam bentuk apa yang patut diselitkan. Oleh itu, adalah penting bagi seorang pereka untuk membenamkan diri dengan betul dalam lingkungan yang akan diciptakannya, melihat pengeluaran dan bahan iklan dan reka bentuk semasa, bercakap dengan pengurus, pekerja, pelanggan, memahami misi, tujuan, dan disemai dengan semangat syarikat. Semakin baik syarikat dirasakan, intipati, objektif ditangkap, logo akan lebih baik dan tepat (dan di sini tidak begitu banyak persepsi dan kemenangan estetik dalam pertandingan, tetapi fakta bahawa karya ini akan menyelesaikan masalah, misalnya, menarik pelanggan yang akan merasakan organisasi sebagai sesuatu yang dekat, sayang). Oleh itu, adalah penting bagi seorang pereka untuk membenamkan diri dengan betul dalam lingkungan yang akan diciptakannya, melihat pengeluaran dan bahan iklan dan reka bentuk semasa, bercakap dengan pengurus, pekerja, pelanggan, memahami misi, tujuan, dan disemai dengan semangat syarikat. Semakin baik syarikat dirasakan, intipati, objektif ditangkap, logo akan lebih baik dan tepat (dan di sini tidak begitu banyak persepsi dan kemenangan estetik dalam pertandingan, tetapi fakta bahawa karya ini akan menyelesaikan masalah, misalnya, menarik pelanggan yang akan merasakan organisasi sebagai sesuatu yang dekat, sayang). Oleh itu, adalah penting bagi seorang pereka untuk membenamkan diri dengan betul dalam lingkungan yang akan diciptakannya, melihat pengeluaran dan bahan iklan dan reka bentuk semasa, bercakap dengan pengurus, pekerja, pelanggan, memahami misi, tujuan, dan disemai dengan semangat syarikat. Semakin baik syarikat dirasakan, intipati, objektif ditangkap, logo akan lebih baik dan tepat (dan di sini tidak begitu banyak persepsi dan kemenangan estetik dalam pertandingan, tetapi fakta bahawa karya ini akan menyelesaikan masalah, misalnya, menarik pelanggan yang akan merasakan organisasi sebagai sesuatu yang dekat, sayang). Semakin baik syarikat dirasakan, intipati, objektif ditangkap, logo akan lebih baik dan tepat (dan di sini tidak begitu banyak persepsi dan kemenangan estetik dalam pertandingan, tetapi fakta bahawa karya ini akan menyelesaikan masalah, misalnya, menarik pelanggan yang akan merasakan organisasi sebagai sesuatu yang dekat, sayang). Semakin baik syarikat dirasakan, intipati dan objektif ditangkap, logo akan lebih baik dan tepat (dan di sini tidak begitu banyak persepsi dan kemenangan estetik dalam pertandingan, melainkan karya ini akan menyelesaikan masalah, misalnya, menarik pelanggan yang akan merasakan organisasi sebagai sesuatu yang dekat, sayang).
Setiap orang mungkin mempunyai simbol sauh masing-masing, setelah melihat atau menghasilkan semula, dia mula berhubung dengan penghapus tertentu. Contohnya: foto keluarga, pen kegemaran penyair, kemeja pemimpin, melodi, pose, ritual, pingat.
