Motif adalah apa yang mendorong dan mengarahkan aktiviti manusia, pendorong tingkah laku, yang terdiri daripada keperluan, minat, dorongan dan emosi. Pengaktifan motif menimbulkan kecenderungan tindakan yang pasti. Semasa pelaksanaan proses motivasi, seseorang mengubah keadaan awal menjadi keadaan yang diingini. Motivasi untuk berprestasi - berusaha untuk meningkatkan hasil, rasa tidak puas hati dengan apa yang telah dicapai, kegigihan dalam mencapai tujuan mereka, berusaha untuk mencapai matlamat mereka dengan segala cara. Bercakap tentang tahap motivasi yang tinggi, mereka bermaksud keyakinan terhadap hasil yang berjaya, mencari maklumat, penerimaan tanggungjawab, ketekunan. Tetapi pada mulanya mesti ada keinginan - itulah yang membuat kita melakukan sesuatu. Keinginan seseorang yang mendorong pergerakan ke arah tindakan.
Terdapat situasi di mana nampaknya ada keinginan dan semuanya sesuai dengan motivasi, dan ada keinginan untuk melakukan sesuatu: dengan diri sendiri, dengan hubungan, dengan perasaan, dengan kehidupan secara umum, tetapi tiba-tiba sesuatu yang aneh ditemui bahawa tidak cukup untuk melaksanakan rancangan itu hanya keinginan. Ada alasan, tidak ada kekuatan, tidak ada masa. Dan sepertinya bagaimana melakukannya, kepada siapa dan mengapa ini adalah soalan yang terpisah, tetapi tidak ada keinginan tertentu. Dan di sini permintaan pelanggan bermula mengenai bagaimana melaksanakan rancangan, di mana mendapatkan sumber dan, secara umum, sama ada itu adalah sabotaj diri. Saya tidak bercakap mengenai penundaan (menangguhkan perkara penting), di sini mengenai keinginan peribadi saya. Lagipun, jika anda benar-benar menginginkan sesuatu, anda benar-benar memerlukan sesuatu, itu adalah anda, anda mengambilnya dan melakukannya, di sebalik kesukaran dan rintangan, kadang-kadang melupakan tidur dan makanan.
Mari kita lihat kesilapan utama dalam pembentukan matlamat dan keinginan, dan bagaimana anda dapat memperbaikinya:
1. Bermakna bukannya keinginan. Ini baru berlaku ketika kita harus memaksa diri kita untuk memaksa semacam keinginan. Dan jika anda melihat dengan lebih dekat keinginan yang pelik, ternyata ini hanyalah kaedah untuk mencapai yang diinginkan. Ingatlah tujuan dan keinginan anda yang tidak dapat anda capai. Cuba jawab soalan "Mengapa saya memerlukan ini?", "Bagaimana menjadi jelas bahawa saya menginginkan ini?" Kemungkinan besar anda akan mendapati bahawa anda mahukan sesuatu yang lain, dan ini hanya kaedah. Sekarang apabila hasrat sejati dijumpai, itu akan menjadi tujuan sebenar anda dan memahami bahawa ini akan memberi tenaga yang diperlukan, seperti sebelumnya, gambaran terakhir. Dan fikirkan, mungkin ada beberapa cara lain untuk memenuhi keinginan anda yang menyebabkan anda kurang menentang.
2. Tuntutan bukannya tugas yang memerlukan tenaga untuk transformasi, bukannya memberikannya. Mesej "Anda buruk, Anda buruk" tidak memberikan arahan khusus, tetapi hanya menyebabkan rasa malu, rasa bersalah dan putus asa. Oleh itu, adalah perlu untuk merumuskan semula tuntutan tersebut menjadi objektif pembangunan. Sekiranya anda tidak berpuas hati dengan diri sendiri atau dengan cara anda melakukannya, fikirkan bagaimana anda ingin mengubahnya. Dan berusaha untuk ini, dengan memahami matlamat positif utama - ia menjadi lebih mudah.
3. Terlalu matlamat global yang menjadikan matlamat menjadi impian. Dan mengambil masa dari kita untuk menghabiskan masa dalam khayalan, tanpa memberikan motivasi untuk bertindak. Sekiranya saya tidak mempunyai matlamat pertengahan, maka saya tidak mempunyai akses ke kegembiraan kejayaan saya, dan tanpanya, pergerakan yang panjang tidak mungkin dilakukan. Oleh itu, jika matlamatnya bercita-cita tinggi, maka fikirkanlah apa yang anda mahukan mulai tahun depan, apa peristiwa, perubahan, pemerolehan yang akan membawa anda lebih dekat dengan matlamat tersebut.
Dan perkara utama yang ingin saya kemukakan adalah meninggalkan idea bahawa untuk menjadi orang yang bahagia, disayangi, berjaya, perlu menjadi ideal dan mematuhi templat tertentu. Dengarkan hati anda dan kenali keinginan sebenar anda!
