Keselamatan siber adalah salah satu masalah terpenting dalam era digital. Setiap orang dari rumah tangga hingga perniagaan hingga pemerintah memiliki kepentingan dalam melindungi data - nilai terbesar masa ini. Persoalannya ialah bagaimana mencapainya.
Besarnya masalah itu tidak boleh dipandang rendah. Penganjur serangan siber menjadi lebih cekap dan inventif, dengan senjata yang lebih banyak dan lebih pelbagai di gudang senjata mereka, dan oleh itu serangan siber lebih kerap dan lebih licik daripada sebelumnya. Bahagian keselamatan syarikat saya, BT, pengendali rangkaian dan ISP, mengesan 100,000 kejadian perisian hasad setiap hari - lebih dari sekali sesaat.
Pemikiran kreatif penyerang siber memerlukan pemikiran kreatif dari mereka yang menangkis serangan mereka. Dan langkah pertama adalah memastikan bahawa cukup banyak orang yang berbakat dan terlatih terlibat dalam perjuangan ini. Bagaimanapun, 97% organisasi mengambil berat tentang kelayakan keselamatan pekerja mereka, menurut tinjauan terbaru oleh International Data Corporation. Menjelang 2022, kajian lain menganggarkan akan ada 1.8 juta pekerjaan di keselamatan siber.
Dengan kekurangan profesional keselamatan yang begitu kritikal, sangat mustahak kita mengembangkan pendekatan baru untuk merekrut, melatih dan mengekalkan orang-orang berbakat untuk mewujudkan kumpulan besar pakar siber berkemahiran tinggi yang siap mengalahkan penjenayah siber di bidang mereka sendiri.
Kunci kejayaan adalah pelbagai bakat dan perspektif, termasuk kepelbagaian saraf. Saya bercakap, misalnya, mengenai orang yang menderita autisme, penyakit Asperger, dan gangguan perhatian. Sebagai contoh, orang dengan Asperger atau autisme cenderung berfikir secara literal dan sistematik, yang menjadikan mereka sangat kuat dalam matematik dan pengenalan corak - yang sangat penting untuk keselamatan siber.
Masalahnya adalah bahawa orang-orang yang luar biasa secara neurologi cenderung berada dalam keadaan buruk dalam temu ramah tradisional, hasilnya sangat bergantung pada kemahiran komunikasi lisan yang baik. Akibatnya, orang-orang seperti itu sering berjuang untuk mencari pekerjaan, dan walaupun mereka melakukannya, persekitaran tempat kerja mereka tidak semestinya dapat memberi mereka sokongan yang memuaskan.
Menurut National Autistic Society of Great Britain, hanya 16% orang dewasa autistik di UK yang mempunyai pekerjaan sepenuh masa, dan hanya 32% yang mempunyai pekerjaan bergaji sama sekali. Bandingkan dengan 47% pekerjaan di kalangan orang kurang upaya dan 80% di antara orang-orang yang kurang upaya. Ini menunjukkan skala masalah yang dihadapi oleh calon-calon seperti itu, serta sumber daya yang sangat besar yang belum dimanfaatkan oleh mereka.
Menyedari bahawa potensi neurodiversiti dapat membantu memperkuat keselamatan siber, kami di BT telah mengubah cara kami berinteraksi dengan calon semasa temu duga. Kami mendorong mereka untuk membicarakan minat mereka, dan bukannya sekadar meminta mereka untuk menjawab soalan standard mengapa mereka mengambil pekerjaan ini atau apa kelebihan dan kekurangan mereka. Pendekatan ini telah digunakan dengan kejayaan besar oleh syarikat-syarikat seperti Microsoft, Amazon dan SAP dalam bidang pengkodan dan pengembangan perisian, serta bahagian perisikan dan keselamatan Pusat Komunikasi Kerajaan UK, yang merupakan salah satu pengusaha autisme terbesar di negara ini.
Video promosi:
Sudah tentu, pendekatan baru untuk mewawancarai calon tidak akan berfungsi untuk semua orang. Tetapi ini baru permulaan. Secara lebih meluas, kita bukan sahaja mesti mempromosikan pemberdayaan calon-calon neurologi yang luar biasa, tetapi juga secara aktif mempromosikan peluang-peluang ini.
Agar perubahan ini berlaku, mereka perlu dipelopori - bekerjasama antara satu sama lain - kerajaan dan perniagaan. Dengan sukacitanya saya mengumumkan bahawa BT sudah memainkan peranan utama dalam hal ini, termasuk bekerjasama dengan pemerintah Britain di Cyber Discovery, sebuah inisiatif yang bertujuan khusus untuk membawa pelajar ke industri siber, dan melalui program magang sendiri.
Dalam era digital, kepelbagaian saraf harus dilihat sebagai kelebihan daya saing, bukan halangan. Kami sekarang berpeluang untuk melabur dalam orang berbakat yang sering ketinggalan ketika mengambil pekerja, dan dengan itu memberi manfaat kepada mereka, perniagaan dan masyarakat luas. Dengan mengenali dan mengembangkan potensi sumber bakat yang umumnya diabaikan ini, kita dapat mengatasi jurang bakat yang teruk di ekonomi kita dan belajar bagaimana memerangi jenayah siber dengan lebih baik. Peluang sebegini tidak boleh dilepaskan.
Gavin Patterson
